多角化戦略

経営戦略論

Diversification Strategy

企業が既存事業とは異なる新たな事業分野に進出する成長戦略。

多角化戦略とは、企業が新たな製品・サービスを新たな市場に投入する成長戦略である。関連多角化（既存事業とのシナジーがある分野への進出）と非関連多角化（既存事業と無関係な分野への進出）に大別される。

多角化のメリットはリスク分散・範囲の経済・成長機会の獲得であるが、経営資源の分散や管理の複雑化というデメリットもある。ルメルトの多角化分類では、専業型・本業型・関連型・非関連型に区分される。

ソニーは家電から音楽・映画・ゲーム・金融へと関連多角化を進めた。富士フイルムはフィルム技術を活かして化粧品・医薬品分野に関連多角化している。

イゴール・アンゾフが成長ベクトルの一つとして多角化を位置づけた。リチャード・ルメルトが多角化戦略の類型と業績の関係を実証的に研究した。