組織論
ナレッジマネジメント
Knowledge Management
概要
組織内の知識を体系的に創造・共有・活用する経営手法。
詳細解説
ナレッジマネジメントとは、組織内に蓄積された知識（暗黙知と形式知）を体系的に管理・共有し、組織全体の知識創造能力を高める経営手法である。野中郁次郎のSECIモデルが代表的な理論である。
SECIモデルは、共同化（暗黙知→暗黙知）、表出化（暗黙知→形式知）、連結化（形式知→形式知）、内面化（形式知→暗黙知）の4つのプロセスで知識が創造されるとする。
事例・具体例
トヨタの「大部屋」方式は、異なる部門のメンバーが同じ空間で作業することで暗黙知の共有（共同化）を促進するナレッジマネジメントの実践例である。
提唱者・関連学者
野中郁次郎と竹内弘高が1995年の著書でSECIモデルと知識創造企業の理論を提唱した。ポランニーの暗黙知の概念をベースとしている。