事業部制組織

組織論

Divisional Organization

製品別・地域別などに独立した事業部を設け、各事業部が利益責任を持つ組織形態。

事業部制組織とは、製品・地域・顧客などの基準で事業部を編成し、各事業部に製造・販売・管理などの機能を持たせて、独立した利益責任単位とする組織形態である。

事業部ごとの迅速な意思決定と、次世代経営者の育成が可能になるメリットがある。一方、事業部間の重複投資やセクショナリズム、短期利益偏重になりやすいという課題がある。

パナソニックは家電事業部・住宅事業部・車載事業部など、製品分野別に事業部を編成し、各事業部が独自に戦略を策定・実行している。

アルフレッド・チャンドラーが著書『経営戦略と組織』（1962年）で、GMやデュポンの事例を通じて事業部制の発展を研究した。