経営戦略論
VRIO分析
VRIO Analysis
概要
経営資源の価値・希少性・模倣困難性・組織体制から競争優位を評価するフレームワーク。
詳細解説
VRIO分析は、経営資源を①Value（経済価値）、②Rarity（希少性）、③Inimitability（模倣困難性）、④Organization（組織）の4つの視点で評価し、持続的な競争優位の源泉を特定するフレームワークである。
4つの条件をすべて満たす資源は持続的競争優位をもたらす。一部のみ満たす場合は競争均衡や一時的競争優位にとどまる。資源ベース論に基づく代表的な分析手法である。
事例・具体例
トヨタ生産方式はVRIOの4条件を満たす。経済価値＝コスト削減と品質向上、希少性＝独自のカイゼン文化、模倣困難性＝暗黙知が多い、組織＝全社的な改善活動の体制。
提唱者・関連学者
ジェイ・B・バーニーが1991年に資源ベース論を体系化し、2002年の著書でVRIOフレームワークとして整理した。