経営戦略論
アンゾフの成長マトリクス
Ansoff Matrix
概要
製品と市場の新旧の組み合わせで4つの成長戦略を示すフレームワーク。
詳細解説
アンゾフの成長マトリクスは、製品（既存/新規）と市場（既存/新規）の2軸で、①市場浸透、②新市場開拓、③新製品開発、④多角化の4つの成長戦略を導くフレームワークである。
市場浸透が最もリスクが低く、多角化が最もリスクが高い。企業は自社の経営資源と市場環境を踏まえ、適切な成長方向を選択する必要がある。
事例・具体例
スターバックス：市場浸透＝既存店舗での客単価向上、市場開拓＝海外展開、製品開発＝フラペチーノなど新メニュー、多角化＝RTD（缶・ペットボトル飲料）市場への参入。
提唱者・関連学者
イゴール・アンゾフが1957年の論文で提唱した。アンゾフは「戦略的経営の父」と呼ばれ、戦略論の基礎を築いた。