経営戦略論
バリューチェーン
Value Chain
概要
企業活動を価値創造の連鎖として捉え、競争優位の源泉を分析するフレームワーク。
詳細解説
バリューチェーンは、企業の活動を主活動（購買物流・製造・出荷物流・マーケティング・サービス）と支援活動（全般管理・人事労務・技術開発・調達）に分類し、どの活動で価値が生まれているかを分析するフレームワークである。
各活動のコストと差別化への貢献度を評価することで、競争優位の源泉を特定できる。バリューチェーン全体の最適化や、特定活動への資源集中によって競争力を高めることが目的である。
事例・具体例
ユニクロは製造小売（SPA）モデルにより、素材調達から販売まで一貫管理している。バリューチェーン全体をコントロールすることで、高品質・低価格を実現している。
提唱者・関連学者
マイケル・ポーターが1985年の著書『競争優位の戦略』で提唱した。企業内部の活動を体系的に分析する手法として広く普及した。