ブルウィップ効果

物流・サプライチェーン

Bullwhip Effect

サプライチェーンの上流に行くほど需要変動が増幅される現象。

ブルウィップ効果（鞭効果）とは、消費者の需要のわずかな変動が、小売→卸→メーカー→原材料サプライヤーと上流に行くほど増幅されて伝わる現象である。

発注ロットの丸め、安全在庫の積み増し、特売による前倒し発注、情報の遅延などが原因となる。SCMによる情報共有がブルウィップ効果の緩和に有効である。

消費者の需要が5%増加しただけで、小売が10%、卸が20%、メーカーが40%と発注を増やし、その後の需要減少時に過剰在庫が発生する。

ジェイ・フォレスター（Jay Forrester）のシステムダイナミクス研究（1958年）が起源。P&G社がおむつの需要変動で実証したことでも知られる。