ファブレス(fabless)とは自社の工場などの生産設備を持たない製造業者（メーカー）の事です。または、そういったビジネスモデルのことを…
コアコンピタンスとは企業の中核的な能力（強み）を指し示すものです。各企業で長年にわたって蓄積された固有技術（ノウハウなど）のことを言いま…
【ランチェスター戦略】
小さい市場、狭い地域、小さな製品、なんでもいいから小さなところで圧倒的なNO1を作ることが、経営を有利にします…
撤退障壁とは参入障壁とは逆に企業がある事業から撤退したいと考えたとき、その事業から撤退する際に生ずる問題点の事です。
これは次のような…
シナジーとは異なる経営資源を組み合わせることによって1+1が2以上になる効果の事を言います。
このような効果は経営資源間の相乗効果によ…
コストリーダーシップとは競合他社より「低い原価」を達成することを目指す戦略です。このコストリーダーシップ戦略は「低価格」を目指すというこ…
【３Ｃ分析とは】
外部環境の市場と競合の分析をして、自社の戦略に活かす分析をするフレームワークです。３Ｃとは、「市場（customer…
Ｓ字カーブ理論とは技術の進歩の過程を横軸に投入した資源（時間や費用）、縦軸に成果を取ったグラフを書いた場合にちょうどＳ字のようになること…
アナジーとはシナジーの反対語で経営上の相互のマイナスの効果の事を言います。アナジーと呼ばずに負のシナジー効果と呼ぶことも多いです。シナジ…