【成長ベクトルとは】
企業は常に成長を求められます。その成長戦略を策定するに当たって、
自社の商品やサービスを成長させる手段を４…
【６σ（シックスシグマ）とは】
品質管理のためには「ばらつき」をコントロールすることが欠かせません。
不良品は少ないほうがも…
パレートの法則は、「80：20の法則」といわれます。
・「売上げの8割は2割の社員に依存する」
・「商品の2割で、8割の売上を…
シナジーとは異なる経営資源を組み合わせることによって1+1が2以上になる効果の事を言います。
このような効果は経営資源間の相乗効果によ…
コストリーダーシップとは競合他社より「低い原価」を達成することを目指す戦略です。このコストリーダーシップ戦略は「低価格」を目指すというこ…
【３Ｃ分析とは】
外部環境の市場と競合の分析をして、自社の戦略に活かす分析をするフレームワークです。３Ｃとは、「市場（customer…
Ｓ字カーブ理論とは技術の進歩の過程を横軸に投入した資源（時間や費用）、縦軸に成果を取ったグラフを書いた場合にちょうどＳ字のようになること…
アナジーとはシナジーの反対語で経営上の相互のマイナスの効果の事を言います。アナジーと呼ばずに負のシナジー効果と呼ぶことも多いです。シナジ…
差別化戦略とは競合他社には見られない特色を出すことによって独自性を打ち出す戦略です。
差別化戦略としては、品質、デザイン、独自機能、プ…
【VRIO分析とは】
リソース・ベースト・ビューで、企業が競争優位を保てるかどうかは、企業の経営資源やケイパビリティ次第とされました。…
技術革新の非連続性とは技術革新は非連続的に起こるということです（そのままですが）。技術の進歩自体はＳ字カーブを描きます。しかし、新しい技…
経験曲線とは、累計生産量の増加とともに製品一単位当たりのコストが逓減（ていげん：次第に減る）するという経験則です。【引用】ＢＣＧは、製造…
