ライン組織とはトップから現場従業員の段階まで、単一の指揮命令系統で貫かれた組織です。（命令一元化の原則）
短所は漫画にある通り、１．上…
アイオワ実験とは、アメリカの心理学者レヴィンの指導の下どのようなタイプのリーダーが優れているかを調べるために行われた実験です。
小学生…
今日はエンパワーメントという用語を取り上げます。
むーは、経営の分野に関する限りエンパワーメントという言葉を2つの場面で耳にします。
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ファンクショナル組織とはそれぞれの担当する職能に関してのみ部下を指揮命令する権限を持った組織です。（専門化の原則）
短所は、
１．複…
インフォーマル組織とは、組織内に人間関係などで発生する非公式な組織の事です。
公式な組織であるフォーマルな組織が様々な目的を達成するた…
ライン・アンド・スタッフ組織とは、ライン組織とファンクショナル組織の短所を克服し両者の長所を取り入れることを目指した組織形態です。 ライ…
ホーソン実験とは、心理学者レスリスバーガーと精神科医メイヨーによって、アメリカのシカゴにあったホーソン工場で行われた実験のことです。
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組織が大きくなり合理的な組織を編成していくと、次第に組織が官僚的になり規則や手続きがそれ自体が目的となってしまい、かえって非効率な事が生…
オハイオ研究とは、行動理論の一つでリーダーの行動を「構造づくり」と「配慮」というた二軸で分類したものです。
①構造づくりとは、仕事自体…
マズロー（Maslow）の欲求段階説とは、人はいくつかの欲求を持っているが、それらの欲求は階層構造を形成していると考える説です。この欲求…
ミシガン研究とは行動理論の一つでリーダーの行動を「従業員重視」と「職務中心」という二軸で分類したものです。
①従業員重視とはチームのメ…
動機づけ要因・衛生要因とはハーズバーグ（Herzberg）が提唱した理論で、不満足にかかわる要因と、満足にかかわる要因は別のものであると…